1月24日下午，中国一冶召开2025年度所属单位党组织负责人现场述职会。中国一冶党委书记、董事长陈阳，党委副书记、总经理王健出席会议；党委副书记连厚舫主持会议；公司领导班子成员及高级专务出席会议。

　　会上，20家单位党组织负责人就2025年度抓基层党建工作情况进行述职，全面总结年度党建工作成效，分析问题不足，部署2026年重点任务。

　　会议指出，2025年，各级党组织能够认真落实公司党委工作部署，切实履行责任，各项工作取得了新的进展和成效。面对新一年的任务和挑战，全体党员干部要坚定信心、鼓足干劲、真抓实干，确保“十五五”开好局、起好步，以高质量党建引领公司高质量发展。

　　会议强调，2026年是“十五五”开局之年，各级党组织要全面落实管党治党责任，全力完成“党建工作提升年”各项任务。一要强化理论武装。把学习党的创新理论作为首要政治任务，持续用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。二要压实党建工作责任。牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，进一步树立大抓基层的鲜明导向，层层压实党建工作责任。三要全面提升基层党建质量。在全系统开展基层党建质量提升行动，深入推进党员教育培训，强化党员监督管理，深化党组织标准化规范化建设，推动党建工作与生产经营工作深度融合。

　　中国一冶各单位党政主要负责人、党委副书记，直管项目公司、所属营销型分公司主要负责人，总部各部门主要负责人，公司先模代表参加会议。

　　冶建分公司党委紧密围绕生产经营中心任务，推动党建工作与业务发展深度融合，为公司全面完成年度目标提供了坚强的政治保证和组织保障。一是深化理论武装，筑牢思想政治根基。严格执行“第一议题”和中心组学习制度，班子成员带头讲授专题党课、深入一线调研。结合“执行力提升年”行动，推动理论学习成果转化为治理效能，建立问题整改长效机制，持续提升组织战斗力。二是推动深度融合，赋能生产经营提质增效。公司党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，精心培育“钢铁初心”“冶先锋”特色党建品牌，深化“党建+市场”“党建+履约”“党建+人才”等融合模式。党建引领市场开拓成效显著，全年中标额同比增长93%；党员突击队在武钢硅钢、山能永锋等重点项目中冲锋在前，推动多个项目提前投产，有效助力二次经营；强化典型引领，吴春桥被认定为“大国工匠”，通过“传帮带”机制加强高技能人才队伍建设，为企业发展注入活力。三是狠抓整改落实，深化清廉项目建设。坚决扛起政治责任，扎实推动巡察反馈问题整改，制定67项措施并逐项落实。将廉洁建设嵌入项目管理全链条，开展特色清廉活动，打造可复制、可推广的清廉项目样板，以风清气正的良好生态为企业高质量发展保驾护航。

　　城建分公司党委坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，高标准统筹推进党建工作。一是深学实改，笃行实干强根基。一体推进“学查改”，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育入脑入心、见行见效。将“执行力提升年”行动贯穿生产经营全过程，实现重点项目履约和难点事项突破，咸宁职教中心项目150天完成10栋楼主体结构建设，实现当年开工当年封顶；贵州铜仁变电站新建工程按期投用，结束铜仁西部无500千伏变电站的历史。二是党建赋能，推动业务深度融合。聚焦科技创新组建“党员创新工作室”，完成发明专利23项、实用新型专利1项，国际先进水平科技成果1项，助力提升企业核心竞争力；聚焦市场拓展，开展“党建+市场”活动，实现城市更新项目重要突破。中标青岛市北历史文化名城街区基础设施保护更新项目黄台路街区及周边施工项目。三是先锋领航，彰显央企责任担当。来凤富硒产业园项目党员带头组建“抗洪抢险救灾队”，驰援来凤县洪涝灾害抢险任务，被授予“救灾解困恩情深，无私奉献永铭记”锦旗。四是育才聚气，激发全员奋进活力。通过重点项目攻坚培育年轻人才；策划“追光行动·奋进向前”系列微信全方位宣传报道，激发全员干事热情。

　　交通分公司党委以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以“执行力提升年”为抓手，聚焦主责主业，以党建促发展。一是筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，强化党委理论学习中心组学习，两级党组织一体推进“学查改”，扎实开展学习教育，建立长效机制，将学习成果转化为发展实效。二是压实党建责任。发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，完善责任清单、细化任务分解，落实“一岗双责”，严格执行“三重一大”决策制度，把党的政治优势转化为企业的发展优势。三是提升执行效能。聚焦市场营销、项目履约等重点工作，创建21个“党建+”项目，打造6大党建品牌，“逐鹿先锋”“宜战到底”品牌影响力持续扩大；公司新签合同额、营业收入、利润等关键指标位居一冶二级单位前列。四是提高党建工作质效。优化基层组织设置，印发并宣贯《党建工作手册》；开展党务干部培训与公开竞聘，搭建“圆桌会议”平台促进经验互享，“五型项目党支部”建设进一步深化。五是强化作风建设。将廉洁要求嵌入治理全过程，完善教育、监督体系，实现清廉项目示范工程全覆盖；深入开展作风建设专项整治，精准运用“四种形态”，严格纪律执行，推进全面从严治党向纵深发展。

　　湖北分公司党委紧扣中心工作，打造特色品牌，多项成果斩获省市级荣誉，红色动能持续迸发。一是理论学习走深走实。构建“分层分类、全域覆盖”立体化学习体系，严格落实党委“第一议题”制度，认真贯彻习重要指示批示精神，通过中心组学习、专题党课、廉政教育等载体，推动党的创新理论入脑入心。二是“执行力提升年”行动扎实有效。聚焦营销、清欠、法律诉讼、党建四大领域靶向攻坚，营销网络实现“省内全覆盖、省外强渗透”，合规风控防线项提升项目，形成闭环管理。三是特色工作亮点纷呈。清廉项目建设实现数字赋能，依托数字建造平台，将廉洁风控融入数字化工地全流程，府澴河项目以BIMTwins技术防范廉洁风险，获评江城十大魅力工地；荆门官堰湖项目靠BIM模型杜绝违规签证，荣获省级智能建造示范项目。党建质效进一步凸显，开展“奋战一季度”“大干100天”劳动竞赛，多个项目获评省市级“工人先锋号”；“项目党建前沿说”破解基层四大痛点；平稳整合原建发公司148名员工，80、90后中层管理人员占比达76%，新增一级建造师27人。

　　国际分公司党委聚力推动战略方向明晰、管理能力提升、合规体系完善，为高质量国际化发展筑牢基础。一是坚持党建引领，党建业务深度融合。深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，聚焦海外重点项目开发、履约、清收清欠开展“党建+”，助力巴基斯坦B矿项目大临圆满交工、机场跑道全线贯通，中标重点矿山项目主体标段、新签印尼煤炭码头EPC项目，越南垃圾发电项目获全国冶金行业优秀工程质量成果奖。二是强化基础管理，治理效能持续提升。将党的领导深度融入公司治理各环节，以制度建设保障发展效能。修订完善十余项核心制度，推行智能印章管控，优化境外业务流程，显著提升决策效率和执行效能。三是坚持以人为本，团队合力充分汇聚。围绕加强境外员工关心关爱工作，推出十条暖心举措，惠及员工数百人次，团队归属感与向心力显著增强。四是推进文化融合，品牌价值有力彰显。扎实推进企业品牌推广、文化建设，创新开展文化交流、节日共庆等多元化活动，亮相多国展会，孟加拉分公司参与“一带一路”展会获驻在国使领馆认可与感谢，企业品牌美誉度和软实力有效提升。

　　运营分公司党委坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，严格履行党建工作责任，以高质量党建引领保障公司转型发展。一是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。党委班子带头落实各项工作部署，推动作风建设常态化。二是扎实推进“执行力提升年”行动。通过清单化整改，有力推进年度重点工作落实落地，“比学赶超”氛围浓厚，干部队伍执行力全面提升。三是有力推动党建与业务“融合赋能”。深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，聚焦生产经营、安全生产、市场营销等重难点环节，不断丰富“党建+安全”“党建+服务”“党建+质量”等融合载体，以党建先锋力量破解发展堵点难题。四是推动项目党建实现有效覆盖。成立防城港检修项目党支部，致力打造冶金运维党支部标杆；深化从荔高速运营项目“勠荔同心”党建品牌，圆满完成保通车运营、春运大考等关键任务。五是创建“清廉+服务”特色品牌。以从荔高速运营项目为试点，五大维度协同发力，清廉建设与运营效能同步提升，通过清廉标杆项目的打造，构建可复制、可推广的品牌体系。

　　设计总院党总支坚决扛起主责，严格落实“书记抓、抓书记”党建工作责任，推动党建工作与企业高质量发展“双轮增效”。一是坚持战略引领，做好顶层设计。在充分调研的基础上将2025年明确为设计总院“市场营销年”。根据业务定位提炼形成“121”业务体系，围绕数字化转型形成“七个转变”的发展思路，做到思想引领、把舵定向。二是深化主题教育，狠抓执行力提升。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，狠抓“执行力提升”，扎实推进巡察整改，思想建设走深走实，履职效能明显提升，作风建设从严从实。三是坚持“书记抓、抓书记”，锻造人才硬核。实施党支部书记年度培养计划，通过月度支部书记例会以会代训，定期进行案例分享，开展活动方案PK，支部书记现场述职等，推动党务干部理论素养、综合能力普遍提升。四是深化“党建+”，实现价值赋能。积极创建“党建+市场营销”等子品牌，召开务虚会、修订多项营销管理制度，通过“书记营销小课堂”追回附加税11万余元，切实将党建优势转化为市场经营实效与风险防控能力。五是凝聚精神合力，群团活力迸发。深入开展“AI赋能”BIM正向设计劳动竞赛，以赛促学夯实团队数智化素养；精心组织丰富多元的群团活动，有效凝聚团队合力。

　　深圳分公司党委强化政治建设、夯实组织基础、涵养清廉生态，为公司高质量发展筑牢信仰之基、把准前行航向。一是压实责任，强化履职担当。严格执行“三重一大”事项决策制度，召开党委会专题研究相关工作12次，党委全年前置研究议题78项，学习贯彻习重要指示批示59条，形成落实举措101条，取得进展成效104项。签订党建考核任务书及党风廉政建设责任书12份，开展“技术质量管理”“党纪学习教育”2个专项监督，领导干部担当作为进一步彰显。二是守正同行，筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和警示教育月活动，大力推进清廉项目建设，组织开展各类警示教育、集中学习、党课讲授活动48次，覆盖人员1000余人次，风清气正政治生态更加巩固。三是靶向发力，提升执行效能。认真贯彻落实“执行力提升年”各项工作部署，聚焦能力素质提升、强化履职尽责、锤炼工作作风、业绩成效检验四个方面持续发力，全年员工证书、职称新增数量创历史新高，薪酬绩效改革初见成效，干事创业精气神进一步提振。四是党建赋能，项目提质增效。坚持以党建引领赋能项目建设全过程，在要素保障、进度管控、技术创新、联建共建等方面取得显著成效，履行社会责任受到在建项目属地政府表彰。

　　天津分公司党委坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央八项规定精神，牢固树立“三讲三干三过硬”执行力文化。一是雷厉风行抓落实，求真务实见成效。公司党委以“执行力提升年”为抓手，坚持党建与中心工作同频共振、深度融合。党委委员下沉一线驻点项目，既当“指挥员”又是“战斗员”，通过成立临时党支部、组建党员突击队，将组织生活搬到项目现场，凝聚参建各方合力，推动党建工作与项目攻坚深度融合。二是党建引领聚合力，攻坚克难保履约。围绕金钟河大街项目、武清一期项目交房节点目标，开展“党建+联建共建”活动，构建起多方协同、资源共享、责任共担的党建工作新格局；邯郸学校项目接到提前竣工紧急任务后，全体参建人员下沉一线小时轮班制，确保施工不断档、管理不缺位。三是锚定目标强根基，清廉护航促发展。贯彻落实“六大工程”和清廉项目建设工作要求，通过设置廉洁文化长廊、警示标语、撰写廉洁家书、召开“廉政安全晨会”等方式将廉洁文化建设和警示教育融入项目建设全过程各环节；坚持从小处着手、向实处发力，创新推出“清廉告知牌”张贴行动，以“小标牌”传递“大廉洁”，推动公司廉洁文化建设走深走实。

　　建工分公司党委团结带领党员职工，切实把党建优势转化为发展动能。一是聚焦凝心铸魂，抓实理论学习。实现两级党组织“第一议题”学习全覆盖；严格落实学习教育各项工作，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动党员干部厚实理论功底。二是构建党建创新载体，激发党建活力。坚持需求导向，推出党建特色活动清单，有效破解党建活动形式单一、策划能力不足问题，推动党建活动从“被动组织”向“主动策划”转变，极大提升基层党组织的凝聚力和战斗力。三是党建业务深融互促，形成建工特色赋能路径。深化“党建+”融合模式，建强党建品牌矩阵，西南、襄阳党支部以无追索权保理方式开辟清收清欠新渠道，黄石党支部通过三方抵债等多途径打通难点堵点；长阳项目甩项部分实现当年竣工、当年结算，助推年度经营结算工作超额完成；青山23街、电竞B项目克服多重困难，诚信履约实现多方共赢。四是筑牢“红色引擎”，激活“数字动能”。完善数字党建平台，实现对支部党建工作的实时掌握，促进党建管理效率提升。切实推进清廉项目建设，自主增设“清风筑廉承诺墙”程序模块，实现人员廉洁信息可视化和廉洁风险预警准确率100%，以“清廉底色”护航高质量发展。

　　上海分公司党总支严格落实上级党委各项工作部署，以“执行力提升年”行动为抓手，积极推进党建工作融入中心、服务大局。一是强化理论武装，突出政治引领。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，建立“问题+措施+责任”三清单，持续深化作风建设。二是履行主体责任，筑牢廉洁防线。持续开展“两个领域”专项治理，推动警示教育全覆盖；积极推进清廉项目建设，推动全面从严治党向一线延伸。三是聚焦梯队建设，加强人才支撑。坚持党管人才，开展营销、商务系统公开竞聘，改善人才结构；贯彻年度培训计划，开展专项业务培训，全面提升职工专业技能和综合素质。四是夯实组织建设，亮化党建品牌。深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，打造“五型项目党支部”，积极打造促进企业生产经营、员工广泛参与的党建品牌工程，基层项目党支部获评上海市水务（海洋）工程党组织“五色工地”。五是强化执行效能，推进重点任务落地。聚焦主责主业，树立“三讲三干三过硬”执行力文化，积极推进公司各项指标完成，为公司高质量发展提供坚强保障。

　　广西分公司党委坚持全面加强党建体系建设，夯实党建基层基础，打造高素质干部人才队伍，推动党建与核心业务深度融合，为公司转型升级注入强劲红色动能。一是党建责任压紧压实。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格落实“第一议题”制度和党委会前置程序，推动党的领导全面融入公司治理。二是学习教育见行见效。通过压实工作责任、细化工作安排、深入学习研讨、抓好集中整治、强化清廉项目建设等推动党风廉政建设走深走实。三是执行力全面提升。强化人员培训，优化工作流程，完善考核监督机制，“末位淘汰”机制建设和“当好大后方”专项行动成果显著，人员素质持续提升，服务保障更加有力有效。公司一级建造师、注册安全工程师取证人数均创历史新高，通过人数位居一冶前列。四是党建引领凝聚合力。深化“党建+”，央地共建、党建联建，推进党建与施工生产深度融合，企业“朋友圈”和品牌影响力不断扩大。构建“中央+行业+地方”三级宣传矩阵，品牌美誉度持续提升。打造企业“家文化”，开展“夏送清凉冬送温暖”节日慰问，篮球赛等趣味活动及“广西三月三”特色活动，员工幸福感不断增强。

　　广东分公司党总支全面加强党建体系建设，夯实党建基层基础，纵深推进全面从严治党，党建引领保障作用显著增强。一是突出政治引领，筑牢理论根基。严格落实“第一议题”制度，建立贯彻落实习重要指示批示精神台账，推动党的决策部署落地见效。二是突出作风建设，筑牢廉洁防线。持续开展“两个领域”专项治理，实行警示教育全覆盖。推动清廉项目建设，打造清廉标杆项目，促进党风廉政建设和反腐败工作在项目“最后一公里”的落实落地。三是突出组织保障，加强人才培养。持续开展员工教育培训，贯彻年度培训计划，开展专项业务培训，进行内部轮岗，通过多元化培养形式，职工专业技能和综合素质全面提升。四是突出党建引领，提升工作效能。深化“党旗飘扬、党徽闪光”和“党建+”行动，创建“四个一批”，发挥基层党组织战斗堡垒作用。党建与业务相互促进、协同增效，为中心任务提供坚强保障。五是突出实干导向，推进执行落地。有力有序推进执行力提升任务清单，清欠回款完成公司指标，区域市场营销取得重大突破，成功中标大型城市更新项目，实现了广东分公司在项目体量和项目类型的新突破。

　　河南分公司党委坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，严格按照学习教育各项要求，持续压紧压实党建工作责任，党员干部执行力战斗力显著加强。一是强化政治引领，筑牢思想根基。推动“第一议题”进支部、进项目，坚决贯彻落实习重要指示批示精神；严格执行民主集中制，规范研究决策。二是强化固本强基，夯实发展支撑。修订10项制度办法，以制度刚性规范经营管理各环节；加强人才梯队建设，加大考核结果应用，激活人才内生动力。三是强化双融双促，彰显党建成效。着力打造“五型项目党支部”，广泛创建“四个一批”，有力保障展贸城项目国赛节点；构建“党建+”工作体系，打造数字建造管控平台，展贸城项目获评河南省智慧工地示范项目。四是强化正向宣传，提升品牌声量。打造“党建聚合力，中原大会战”特色党建品牌，有效激发基层党建活力；聚焦重点项目强化宣传，展贸城项目亮相央视《新闻联播》《今日环球》等栏目。五是强化作风建设，涵养清正生态。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，领导带头深入服务基层；专项监督精准发力，推动清欠、结算、8个停缓建项目复工大干等各项工作落地见效；推进清廉项目建设，引导党员干部严守纪律底线，以优良作风护航公司高质量发展。

　　江西分公司党总支坚持党建引领、强化执行能力建设、凝聚高质量发展强大合力，为公司发展提供了坚实的政治保证和组织保障。一是认真贯彻落实习重要指示批示精神，推动理论学习成果转化。健全贯彻落实机制，班子集中学习研讨12次，推动“第一议题”学习进支部、进项目，党的创新理论学习覆盖党员干部600人次。保质保量完成学习教育，自查问题均完成整改。二是进一步压紧压实责任，党建工作质量明显提升。开展2025年政治巡察问题整改，修订完善7项管理制度，不断健全长效机制。大力推进党支部标准化建设，党建工作重心进一步向项目一线拓展延伸，取得阶段性成效。赣北片区项目党支部被评为一冶2025年度先进基层党组织。三是“执行力提升年”行动取得预期效果，“实干干实”的新风气持续增强。通过查摆短板弱项，开展履约检查、深化下沉式管理、清收攻坚等专项行动，项目履约管理更加规范，创建质量、安全标准化示范项目数量明显提升，资金回收额再创新高。四是持续推进党风廉政建设与反腐败工作，政治生态持续向好。开展专项治理行动，推进清廉项目建设，常态化开展警示教育，党员干部遵规守纪自觉性持续提高。

　　建安公司党委坚决贯彻落实上级党委决策部署与工作要求，积极探索党建与业务深度融合的实践路径，着力构建“党建强、业务精、作风硬”的工作格局，以高质量党建引领企业高质量发展。一是旗帜鲜明讲政治，铸魂固本强根基。严格执行“第一议题”制度，自觉对标对表上级要求，推动重点工作落地见效。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦突出问题与关键短板，开展“执行力提升年”行动，进一步统一思想共识、深化思想认识。二是强基提质筑堡垒，先锋引领促发展。持续深化“145N”党建体系建设，精心打造“大冶湖 同心圆”“匠心安居 共筑未来”等特色党建子品牌。组织党员在技术攻关、质量创优、安全生产等关键环节亮身份、作承诺、见行动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用。三是融合互促双提升，同频共振创佳绩。以“党建+”为抓手，将公司各项业务工作有机串联，推进党建与生产经营的深度融合，成功获评3项国家级质量管理技术奖、6项省级安全类奖项。四是清风护航守底线，廉韵赋能促发展。将廉政建设深度融入企业治理全过程，结合清廉项目建设实施方案，创新廉洁教育载体与形式，为企业持续健康发展注入强劲“廉动力”。21街项目获评一冶优秀清廉示范项目，1人获评推进清廉项目建设先进个人。

　　钢构公司党委坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中、四中全会精神，持续推进学习教育常态化长效化。一是铸魂强基抓教育。公司党委始终把思想政治建设摆在首位，以强化理论武装、锤炼党性修养为核心，持续推动学习教育走深走实、入脑入心，为公司高质量发展筑牢思想根基。二是狠抓执行见实效。聚焦“两金”压控、市场拓展、项目履约三大核心任务，通过靶向查摆问题、细化整改举措、强化责任落实，推动执行力建设取得实效。三是压实责任强担当。严格落实党建与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核要求，以闭环管理推动责任落地见效。四是创新载体树品牌。深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，完成了党建子品牌全覆盖，推动党建与业务深度融合；与内外部单位开展共建活动70余次，构建“内融外合”党建格局；开展以“奋进二十载 筑梦正青春”为主题的系列厂庆活动，凝聚发展合力；创新“五位一体”廉洁建设模式，打造合肥蜀山区房建项目清廉标杆，营造风清气正氛围。

　　中一重工公司党委坚决落实全面从严治党要求，以“执行力提升年”行动为抓手，强化党建引领，聚力攻坚生产经营任务，推动各项工作取得扎实成效。一是强化政治建设，筑牢思想根基。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，理论学习全覆盖、常态化。依托警示教育与红色资源，深化纪律规矩意识，切实做到学思用贯通、知信行统一。二是深化组织建设，夯实战斗堡垒。优化基层党支部设置，加强支部标准化规范化建设，严格落实党建工作责任制，组织党务干部专项培训，持续增强基层党组织的政治功能和组织功能。三是促进党建融合，服务发展大局。落实“执行力提升年”工作要求，以服务生产经营为导向，深化“党建+”，组建党员服务队3支、“攻坚克难”突击队5支、划分党员责任区10个、设立党员示范岗14个，扎实推进“四个一批”建设落地见效。四是严明纪律规矩，涵养政治生态。认真开展警示教育月“五个一”活动，深入推进清廉项目建设及“两个领域”专项整治，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

　　武汉置业公司党委紧扣“深学细悟强思想、实干担当促发展”主线，将党建工作深度融入企业发展全链条，为公司高质量转型发展筑牢坚强保障。一是狠抓执行落实，转型步伐稳健。对照“三讲三干三过硬”执行力文化要求，锚定五大核心任务，推动项目回款、项目交房和项目建造3项关键工作取得标志性进展。二是深化党建融合，赋能转型发展。深化中国五矿标准化党支部和中国中冶“五型项目党支部”建设，广泛创建“四个一批”，深入开展“党建+”及党建联建活动，实现党建与业务双融双促。三是建强干部队伍，厚植干事氛围。修订薪酬分配制度，实现“薪随绩动”。开展城更业务培训129人次，招聘985、211院校毕业生，公开选拔提拔青年中层副职管理人员，推进末等调整和不胜任退出机制。通过企业微信公众号发布先进人物事迹和项目故事，营造比学赶超的浓厚氛围。四是推进廉洁建设，净化政治生态。认真落实一冶党委巡察整改要求，做深做实巡察整改“后半篇”文章。深化清廉项目建设，组织项目管理人员参观廉政教育基地，观看警示教育片，开展廉洁提醒谈话，营造风清气正政治生态。五是践行为民宗旨，增强职工获得感。组织开展元宵喜乐会、健步走、趣味运动会等活动，开展职工慰问，为退休员工举办荣休仪式，不断增强职工的归属感、幸福感。

　　武建院党委以习新时代中国特色社会主义思想为指导，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。一是抓实理论学习，筑牢思想根基。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过“党委统筹、支部落实、党员参与”三级联动，组织集中学习16次。查摆问题实行“挂号销号”闭环管理，推动6项重点问题整改到位。二是提升执行效能，推动融合发展。围绕“执行力提升年”实施方案制定31项重点任务清单，组建跨部门党员攻坚团队，有效赋能企业价值创造。标准化工作成果显著，连任耐火泥浆试验方法国际标准工作组召集人单位，发布国际、国家标准3项。三是建强人才队伍，夯实组织基础。引进重点院校毕业生4人，提拔中层干部5人，获评一冶技术谱系专家6人。两名博士员工晋升中层干部并牵头省部级课题，实现“技术+管理”的复合培养模式。武建院获“武汉市五一劳动奖状”，检测中心标准规范组获“湖北省工人先锋号”。四是深化全面从严治党，强化监督执纪。党委与纪委定期会商，开展科研进度、采购合规等专项监督，推动清廉项目建设，严肃执纪问责，持续净化政治生态。返回搜狐，查看更多