“加力扩大有效投资，发挥重大工程引领带动作用”，为当前建筑业吹响了下半年，乃至“及早谋划十五五计划”期间新基建“新机遇、新模式、新动能”的冲锋号。EPC模式也对企业的综合管理能力、风险控制水平和资源整合能力提出了更高要求。

　　1.把握行业趋势:深入了解2025年及未来建筑业发展趋势，掌握政策导向和市场机会；

　　2.转型策略制定:学习建筑企业从传统施工向EPC总承包转型的路径和方法；

　　3.新业务拓展:掌握在城市更新、绿色建筑等领域拓展EPC业务的策略和技巧；

　　5.实战能力提升:通过案例分析和模拟演练，提升EPC项目管理的实战能力；

　　6.资源整合技巧:学习如何整合设计、采购、施工等资源，提升EPC项目综合效益。

　　各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、设计院（所）分管生产经营、项目建设、市场开发等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询等相关负责人。

　　拟邀请住建部、中国建筑业协会、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

　　A.3980元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书等），住宿统一安排，费用自理。

　　B.5980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、一项岗位证书及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。证书由我会颁发《工程总承包项目经理》或《合同经理》或《设计经理》。所需资料:二寸蓝底免冠彩色照片、身份证正反面、学历证书复印件等电子版材料。

　　C.28000元/单位，同步直播，单位投屏播放，统一观看，不限人数，提供电子课件，支持在线提问。

　　D.40000元/天，根据实际需求，个性化定制课程内容，委派专家赴政府、国有企业进行内部培训（含课酬、专家与助教交通费、资料费等，培训场地由受训单位提供）。