华为辞退7000名老员工

任正非曾经说过:华为宁可亏损10亿,也要开除这7000名老员工,而且大部分都在34岁以上。这是怎么回事? 2019年,已有超过7000名工作8年的华为员工向华为提出辞职和自愿辞职。离职后,老员工需要重新就业,才能开始工作。任正非花费如此多的时间和精力,其实很简单:狼魂无法摧毁!

对于一个企业来说,要想长远发展,员工不能太自在。这样,公司的气氛就会很慵懒,失去危机感。在这样一个快速发展的时代,没有狼一样的竞争。被公会驱逐。

华为辞退7000名老员工

我们传统的企业老板招聘人才并不容易。如何激发员工的潜能?

近年来,很多企业开始通过合伙制来解决这些问题,即把公司变成创业平台,在平台上把员工变成创业者。他们自然会充满激情和动力,主动为业绩操心。给你一个经典案例,你就明白了。

比如西北的一家小餐馆,依托合伙制+赛马制,短短6年时间在全国裂变了近400家门店,拥有3万名员工,年营收超60亿!什么是西北小年村?怎么做?

一、划分创业部门:

西北不像传统的连锁餐厅,是按地域划分的。相反,它在全国建立了 13 个创业部门。甚至可以在同一区域内有两个部门,鼓励部门之间的竞争和优胜劣汰。 西贝每季度评估13家分店,主要分为四个级别:A+ABC,一个A+=两个A,四个A的团队将获得新的营业执照,可以开业。新店。

新店开张时,西贝并未全额出资。西贝只投资了60%,创业部也投资了40%。公司赚钱后,只拿了60%的利润,剩下的40%被管理。团队自行分配。这就是利益共享和风险共担,既降低了公司的财务压力和风险,也让团队彻底变成了公司的企业家,而不是工人。

 

当然,有奖必有罚。排名低的团队将被吊销营业执照和分红,团队将被解散重组,以提供第二次证明自己的机会。因此,正是这种压力和激励机制,使西贝近年来的发展蓬勃发展。

华为辞退7000名老员工

有的老板可能会说:我们不是连锁店,如何在公司激发员工的积极性?

我们以业务团队为例:

1.把员工变成企业家

新员工进来时,可能会有4000+5%的佣金。在前三个月,公司为他们提供系统的培训,帮助他们实现绩效。

三个月后,给员工另一种选择:你可以成为公司的企业家,提成是你的四倍,从5%到20%,但企业家没有底薪。有能力的人都愿意去做。

2.把干部变成老板

能力出众,考核合格的干部,公司给你10万元,你要拿出诚意来。你也投资10万元,然后拿20万元在公司成立创业中心。创业中心可以获得更高的佣金,比如35%。如果你手下管理了很多创客,你就会成为创业中心的小老板。这样,员工和干部的积极性就完全被激活了。老板不需要管理,他们努力工作;公司资产变轻,业务员可以无限裂变。

华为辞退7000名老员工

3.创业中心之间的PK(又称赛马)

每月将公司总业绩的1%纳入奖金池,每位员工再提交200元PK金,也纳入奖金池。然后奖池的60%将分配给冠军团队,40%分配给个人表现冠军。简单的说,最优秀的团队和个人都有机会致富,彻底激活员工的积极性,轻松超越目标。 我们公司就是这样做的,效果很好。

所以老板们,不要责怪员工下班后离开。真的不是员工想辞职,而是你们公司的机制太差了。老板的首要任务是完善分钱机制。

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